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          “壯美新廣西 輝煌看柳汽”系列報道

          深度融合 黨建與生產經營同頻共振

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          近日,東風柳汽柳新黨總支書記何福林在忙著跟蹤黨總支今年承擔兩個課題的完成情況——《商用車沖焊件QCD全面提升》、《乘用車沖焊件質量達到3.0時代要求》。

          “截至目前,完成情況良好?!焙胃A纸榻B,2017年,該黨總支承擔完成的《消除沖壓件開裂隱患》課題將沖壓件開裂率從7%將低至的0.3%。實實在在的成果,讓何福林對黨總支課題特別上心。

          這是東風柳汽各級黨組織圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的一個縮影?;仡櫀|風柳汽的發展歷程,在該公司發展的各個關鍵時期,都離不開黨建工作的保駕護航。

          思想引領 把員工力量擰成一股繩

          “自從1997年‘黨組織進企業’工作完成后,東風柳汽黨委在企業發展中,就一直扮演著非常重要的角色?!睎|風柳汽黨委書記覃柳明介紹說。

          梳理東風柳汽發展過程中的幾個關鍵時期,我們可以從中感受到黨建的力量。

          2000年過后,由于市場競爭激烈以及自身產品的老化,東風柳汽的年產銷量始終在3萬輛左右徘徊。企業發展如逆水行舟,不進則退。當時在國家大力推進“三項制度改革”時,東風柳汽率先響應,尋找向上的能量。2002年后,東風柳汽辦的學校、醫院、食堂都分離出去了;在全員競聘后,中層干部減少了一半,一批年輕有能力的干部得到了提拔。

          “當時東風柳汽的老國企作風很嚴重,在三項制度改革時,遇到了阻力。怎么辦?”覃柳明回憶,“我們黨委找黨員領導干部談話,讓黨員領導干部講政治、顧大局。一批黨員領導干部從領導崗位下來,在東風柳汽起到了示范作用,為全員競聘打下了基礎?!?/p>

          自那時以來,東風柳汽的各級干部都實行三年一個聘期,極大地激發了干部干事創業的激情。近期,東風柳汽一位中層管理人員,由于連續兩年綜合評價為D,就退出管理崗位。

          2006年,東風柳汽“兩項工程”實施兩年,產品研發取得一定進展,但前路仍困難重重。當年2月13日,東風柳汽黨委組織“兩項工程”誓師大會。通過宣講、宣誓,讓全體東風柳汽人明白——這一戰是生死之戰,只能贏、不能輸,激發出背水一戰的激情與力量。

          如今“兩項工程”在東風柳汽已經成為自立自強的精神象征。而那次誓師大會凝聚起的破釜沉舟的力量、舍我其誰的干勁,直到現在還感動和激勵著一代代柳汽人奮勇向前。東風柳汽乘用車銷售公司副總經理呂峰參加了當年的誓師大會,每次談起,他都充滿敬意:“那次誓師大會,會成為經典,留存在柳汽人的記憶里?!?/p>

          2008年,全球性金融危機肆掠,國際國內大量企業倒閉,東風柳汽也十分困難。被寄予厚望的“兩項工程”初代產品走向市場后,質量不穩定,市場認同率低,企業發展面臨前所未有的困難。在這樣的大環境下,東風柳汽在企業內部導入井岡山精神,開展以“發揚井岡山精神,突破自主品牌困局”為主題的黨建主題活動,先后組織各層級管理人員、黨員、團員、群眾再上井岡山,實地接受革命傳統精神教育。

          “做自主品牌是需要井岡山精神的?!痹谌温殩|風柳汽總經理期間,程道然常把這句話掛在嘴邊,“當時在井岡山那么困難的條件下,戰士們都能堅持過來,我很佩服,企業發展也需要發揚井岡山精神?!?/p>

          結合井岡山精神,東風柳汽提出了“32字方針”——主動思考,發現問題,提出問題,解決問題;勇于挑戰,尋找標桿,樹立標桿,超越標桿。這32字后來被寫進東風柳汽的企業文化,讓井岡山精神在東風柳汽落地扎根。

          “當年在全員降薪30%的情況下,東風柳汽員工的離職率依然很低,更沒有員工在項目緊張的時候離職。大家都受到了井岡山精神的感召,要為自主事業、要為東風柳汽拼出一個美好未來?!睎|風柳汽乘用車技術中心主任翟克寧說。

          那幾年,在井岡山精神的指引下,東風柳汽解決了一個又一個問題,超越了一個又一個標桿,企業的年產銷量不斷邁上新臺階。

          在發展的關鍵時期,東風柳汽黨建工作總能激發起黨員強烈的使命感和干事創業的激情。

          事業計劃領航 黨組織直接承擔經營課題助發展

          根據東風公司黨委的統一部署,2017年,東風柳汽導入了黨建事業計劃管理模式,通過目標定位、計劃推進、堅持考核、改進提高的PDCA循環,將黨建工作方針逐級貫徹。

          此時,東風柳汽的黨建使命更加清晰——為公司使命和愿景的達成提供最有利的引擎。目標定位清晰,黨建工作就更好開展。東風柳汽黨委建立了黨建工作考核評價體系,形成了月度自查、季度診斷、年度考評的三階段管理,保證黨建工作完成情況用數據說話,用事實說話,真正讓黨建工作由軟指標變為硬約束。2017年,東風柳汽黨委獲得東風公司黨建事業計劃管理先進單位稱號。

          在黨建事業計劃的引領下,這兩年,東風柳汽黨委一方面開展黨組織標準化建設,整體提升基層黨組織建設水平,補齊“短板”;另一方面通過“一支部一品牌”工程打造“長板”,在將黨建標準化項目進一步做實做細做精的基礎上,指導、支持、培育支部打造支部品牌和特色。目前,已經有兩個黨支部率先進行探索,建立起支部品牌,并被評為柳州市國資委黨工委2018年黨建品牌培育項目。

          在推進黨建事業計劃的過程中,東風柳汽黨委始終緊緊圍繞著生產經營開展各項工作。2017年,商用車市場有所回溫。如何有效抓住機遇,實現再突破?東風柳汽商用車銷售公司黨總支部結合實際營銷工作,在全體黨員中開展“我為營銷獻一策”、“如何發揮好黨員先鋒模范帶頭作用”兩場大討論,總結提出“十省會戰”“月度經理部診斷例會”等措施。到年底,該黨總支所承擔的銷售課題順利實現。2017年,東風柳汽商用車銷售55018輛,同比增長32%,創歷史新高。

          2017年,東風柳汽黨委探索將黨建工作與企業事業計劃課題有機聯系起來,開展了“黨小組擔課題”主題活動。這一年,東風柳汽黨委、黨支部、黨小組分別認領承擔一定數量的課題,圍繞著課題推進、學習教育、督導檢查、宣傳報道、成果輸出等五個環節充分發揮黨員“啃硬骨頭”的先鋒作用。71個在崗黨小組共承擔了75個課題,黨員參與率達66%。

          根據2017年“黨小組擔課題”主題活動的經驗和不足,2018年,東風柳汽黨委做出一些改變:每個黨支部僅聚焦一個課題,開展“黨組織擔課題”主題活動。改變的目的是通過課題的“聚焦”,引導黨組織聚焦解決生產經營的急難險重問題。2018年,東風柳汽各級黨組織共提交課題31項,分解措施166項,黨員參與率80%。

          加強診斷 提升黨組織響應速度

          為了讓黨建更好地服務于生產經營,2018年,東風柳汽黨委下發了《黨建事業計劃診斷實施辦法》,建立日??荚u機制,對黨支部進行“綠牌”“黃牌”“紅牌”按比例強制分布。明年,在提升黨組織能力方面,東風柳汽將更進一步。

          2019年,東風柳汽黨委準備構建與生產管理系統類似的黨建工作響應模式,即中央、東風、東風柳汽相關指令發出后,不論是學習類的、貫徹實施類的,還是服務生產經營類的,東風柳汽黨組織體系內都有相應的責任部門、責任人主動對接指令,并啟動落實程序,實現黨建工作的主動、有序、規范、標準閉環管理。

          此外,東風柳汽黨委還將持續做好支部黨建工作的診斷和培育。覃柳明介紹:“過去我們黨建檢查,就是看結果,看各支部有沒有落實工作,落實的質量怎么樣,沒有真正去診斷支部的工作沒做好、沒做實的深層次原因。下一步我們黨建就要變‘檢查’為‘診斷’,診斷病因——對癥下藥——治療跟蹤,這些工作都要切實做起來,才能使各支部的能力提上來,強起來。支部強,引領力就強,促進生產經營的能力就強?!?/p>

          (來源:東風汽車報 記者 陳五林)


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